1、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文本化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。

2、中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。

3、政府不可能使每個虧損的國企擺脫困境。

4、中國企業家是草根，在政府面前你永遠是草根。

5、中國企業合伙常見病。一群相同氣質愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創業，上路之后才發現，一艘大船的遠航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結構性失敗在所難免。

6、通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

7、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本、人才為我服務的嘗試。

8、前十年，中國企業參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業參加的是真正意義上的奧運會。

9、以前中國企業是摸著石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技臺上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。

10、國企和民企競爭，好比皇帝和大臣下棋，大臣不敢贏，贏了麻煩大。

11、天啊，讓他管理一個小小的餐館他都吃力，一家跨國企業？那是要他的命。

12、國企對于國民的意義就是，它們賺錢的時候與你無關，它們虧本的時候要你輸血。

13、國企改革千頭萬緒，但其改革的重中之重還是組織模式的改革。

14、但那些最受關注的參展商中，破天荒地出現了一些中國企業的名字。

15、帶團隊是一件最費心費力費時的事，從國企事業單位來的多的是奉獻精神少的是成本市場和創新意識，從民營公司來的多的是市場意識少的是規范和持續發展意識，從跨國公司來的多的是規范制度意識，少的是配備不足的情況下獨當一面的意識，且不說還有畢業生和海歸，把這幾種人整合在公司發展的軌道十分不易。

16、電影的誕生成就了迪斯尼，而網絡的誕生，賦予中國企業同樣的機遇。

17、文中穿插的案例說明協同營銷在我國企業中已經牛刀小試。

18、有朝一日，有眼光自強的國企會有機會取得成功。

19、它提醒我們，今天的中國企業能夠獲得的利潤有限，還不能像美國的企業那樣"一擲千金"地"玩營銷"。

20、我們不能低估輿論對中國企業生存發展的危害性。

21、中國工信部的新規也再次提醒跨國企業，在中國做生意最大的風險之一就是毫無預警的政策突變，以及令人猝不及防的行業新規。

22、所有這些都再一次提醒外國企業，發展在華業務可能要披荊斬棘穿過那片叢林。

23、民營企業"效率優先"、"一切按市場規律辦事"是最大的實事求是。但很多企業真實的情況是"平衡優先"，"私欲優先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"……有人說，這是中國企業滑向"壞的市場經濟"之前奏。

24、對于知識型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。

25、都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

26、語錄五“中國通過自己自主創新掌握核心技術的能力而不靠買別人的技術，只有這樣中國企業才能在國際市場打出自己的品牌，贏得世界的尊重。”。

27、實際上這些似乎約定俗成的事情都被"攪黃了"，原因有三：中國企業對引進資金和技術不亦樂乎，卻不甘心只做外企的附屬品；他們大多野心勃勃，眼光常常盯著全球市場。

28、文章從宏觀與微觀相結合的角度對"國有企業改革"中的產權制度和法人治理結構進行了分析。從宏觀方面來說，由于國企改革是一個系統工程，"只見樹木不見森林"的改革思路只能把國有企業改革引入歧途。

29、盡管中國各大銀行并不把提供給國企的貸款列為關聯方交易，但很難想象一名躊躇滿志的技術官僚會拒絕向同僚放貸，或對貸款作出懲罰性的定價。

30、綜觀世界各國企業登記注冊制度的歷史演變過程，經歷了四個階段：特許主義、自由放任主義、許可主義、準則主義階段。

31、王認為，他過去的“不安”是國企的弊端使然，是不得已而為之。

32、在國企干活，就是拿國家的錢做項目，用成績來提高自己，假如不小心當上領導后，就可以吃國家的，用公家的，玩公家的。

33、中小企業是就業生力軍。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現在不少中小企業日子艱難。貨幣緊縮政策，其實傷不到大企業，尤其傷不到國企，受傷的卻是無辜的中小企業。

34、給老百姓減稅：讓老百姓享受國企的紅利。

35、保持創新，過去十年，中國互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定中國互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年中國企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力。

36、此外，外國公司還發現，在全世界競標時都會遭遇中國企業短兵相接的競爭，中國企業以折扣價格銷售消化了的高速鐵路技術，往往還得到國有銀行廉價信貸的慷慨支持。

37、海爾集團就是憑借著這一超群的理念，使自己從一個名不見經傳的小企業飛速成長為國內家電業的龍頭，在國際上擁有重要影響力的跨國企業集團。

38、許多跨國企業沒有如此情深意重，但在其他方面也做到肝膽相照。

39、目前我國企業的財務與會計機構通常是合二為一的，這種機構設置在傳統計劃經濟體制下尚能滿足管理的需要，但與現代企業制度要求相比，其弊端暴露無遺。

40、中國企業家就像人在黑夜里走路光著身子沒事，但這時突然有人將燈打開了，這時多么無奈多么尷尬。

41、我國企業在歐元區銷售的產品有相當一部分無品牌，這種產品往往不被名家商店所接受，有些雖有自己的品牌但名不見經傳，也會被專賣店拒之門外。

42、那位仁兄英語好啊，幫我翻譯一下哦，謝謝啦我國企業在奧運會營銷中存在贊助奧運會積極性很高，但準備不足，個別企業贊助奧運會不切實際，存在好高騖遠的傾向。

43、當代中國企業品牌塑造大多停留在做表面文章，如改改產品名稱或者動用重金大做廣告，挖空心思希望注入些什么文化內涵到企業的品牌中等等，與這種觀念在中國企業界的流行不無關系。

44、國企由權力部門、地方政府和黨政領導來管理；國企雇用的上百萬職工相對來說嬌生慣養，依賴工資和福利過活。

45、目前，在我國企業中，中小企業占據了半壁江山，在國民經濟中起重要責任。

46、中國企業的老板在廣告宣傳上可以一擲千金卻吝于為研發部門配備一部工作車，他們親自擔任營銷部門的老總而研發工作則交給副手來負責。

47、更加令人失望的是蘭格的畏首畏尾，他只在美國企業所得稅層面提出了這種擴大稅基的的改革方案。

48、躊躇滿志的法國企業家從奧朗德的總體稅收政策中學到，他們最好到別的地方建功立業。

49、但是，在我們諸多的企業中還存在許多混亂與失誤，cis戰略在中國企業的成功應用仍然是屈指可數。

50、中國商用飛機有限責任公司總經理金壯龍并給出大飛機的具體時間表，他同時表示國家沒有對公司的投資資金來源作出限定。金壯龍告訴新華社記者，中國的大飛機項目歡迎包括外國企業在內的所有投資者。