1、因此，適度多角化應該是企業在兩者之間權衡的結果.

2、非相關多角化結合市場自由競爭之樣本平均值大于相關多角化。

3、本文對如何取得多角化經營的結合效應作了分析，并給出了經營多角化的度量方法。

4、以多角化經營為主軸，歷經多年發展，統一企業的轉投資事業逐漸茁壯，而成為今日枝簡葉茂的統一企業集團.

5、隨著企業多角化程度的提高，企業經營業績風險下降而經營能力風險上升。

6、再適當利用多角化等產品經營策略，積極向外部市場擴張，以分散經營風險、提高企業活力。

7、其次，論述了多角化戰略類型對公司人力資源管理戰略這一職能戰略，的影響。

8、公司多角化戰略的形成始于決策。

9、在效率與多角化程度之間，沒有明顯正相關。

10、第三章對多角化戰略理論作了深入的研究。

11、曼格：過度地強調多角化實在是很荒謬。

12、超唐集團采用多角化經營戰略，目前還擁有超唐傳動件有限公司、超唐柴油機配件廠，超唐大酒店等三家經濟實體。

13、此外，再將樣本區分為多角化公司以及非多角化公司，以實證公司治理相關特性對于公司價值的影響是否有顯著的差異。

14、企業的多角化經營容易造成力量分散，增加管理難度，增大企業風險，難以形成特色經營等弊端。

15、企業的核心能力是企業發展多角化的前提條件。

16、多元化經營是指一家公司同時生產經營兩種或兩種以上的產品或服務，又稱多角化或多樣化經營。

17、另外受到食品本業生命周期衰退、政府的法律及態度政策，及競爭者跨業經營影響許多食品業紛紛采取非相關多角化策略。

18、技術資源和能力基礎的差異導致日本紡織企業選擇了不同的多角化經營方向，而且也影響了企業進入新市場的時機選擇。

19、為因應全球化的世界經濟趨勢，并拉大與競爭者的差距，我們既定的多角化與國際化發展，亦穩健持續進行。