1、對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。

2、經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。

3、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的抱負，并使之朝目標勇往直前。

4、成功的經(jīng)理人員在確定組織和個人的目標時，一般是現(xiàn)實主義的。他們不是害怕提出高目標，而是不讓目標超出他們的能力。

5、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。

6、經(jīng)理人員應該具有嘗試失敗的勇氣，力求改進；而不應畏懼風險而停滯不前。

7、健康豐盛是萬科的價值觀，希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。

8、經(jīng)理人員的管理能力是他在品質(zhì)、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。

9、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。

10、經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。

11、職業(yè)經(jīng)理人的生存，應該具備三個方面的東西：一個叫做素質(zhì)，一個叫做能力，一個叫做技巧。

12、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

13、股東犧牲公司的長遠健康狀態(tài)在所不惜，只關(guān)心經(jīng)理人是否讓股價快速上升。

14、危險在于許多經(jīng)理人僅僅想隨波逐流，人云亦云。

15、一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

16、不過基金經(jīng)理人比較偏好以人民幣為大宗商品定價，因為中國是大宗商品的消費大國。中國的大宗商品需求成長速度，在全球也是名列前茅。

17、從職業(yè)經(jīng)理人制度到企業(yè)如何保持旺盛生命力，林少洲總不乏真知灼見。

18、經(jīng)理人需要反饋，即使這些反饋意見失之偏頗、粗魯無禮、風馬牛不相及或文不對題，而且大部分時候的確如此。

19、經(jīng)理人對提升企業(yè)核心競爭力起決定作用，使得研究其激勵問題迫在眉睫。

20、在國際行賄排名榜上，中國的經(jīng)理人名列前茅。

21、公司的高層經(jīng)理人手不足，董事長、首席執(zhí)行官、總裁以及首席運營官這四職壓身讓你頓感力不從心，因此你需要一位精英人士來力挽狂瀾。

22、第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。

23、一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

24、我們收購企業(yè)時有三個條件：一我們了解這個企業(yè)；二這個企業(yè)有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發(fā)現(xiàn)一家優(yōu)秀的企業(yè)由一流的經(jīng)理人管理，那么看似很高的價格可能并不算高。

25、與好人為伍：一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

26、與好人為伍一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。相反，我們不希望與人品低下的經(jīng)理為伍，無論他們的業(yè)務前景多么美好動人。我們從未在與一個混蛋的好買賣中獲得過成功。

27、因此，當外部競爭環(huán)境發(fā)生變化時，他便把公司的大權(quán)交給自己的兒子，而本應繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導致了許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時候離職而去，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步。

28、旅游景區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)理人邁里格?瓊斯認為這些樹是“許愿樹”。

29、保稅倉庫的經(jīng)理人應具備向海關(guān)繳納稅款的能力。

30、據(jù)一些外姓經(jīng)理人說，即使是在豐田章男往上爬的時候，他在高層會議上也是少言寡語。

31、我們企業(yè)價值對帳面價值的差距，因為以下二個簡單的原因又擴大了一點，一是我們擁有優(yōu)秀的企業(yè)，一是這些企業(yè)皆由最優(yōu)秀的經(jīng)理人在管理。

32、它將企業(yè)的全部資本成本納入業(yè)績考核之中，用經(jīng)濟增加值統(tǒng)一了企業(yè)所有者和經(jīng)理人的利益。

33、在管理當局會計政策選擇權(quán)的約束問題上，政府的主要功能應是培育和完善經(jīng)理人市場，這對于當前我國國企改制，保證國有資本的保值增值是有益的。

34、個別基金經(jīng)理人擁有的自主權(quán)非常小，事實上，他的工作就是竭盡所能執(zhí)行委任書中的任務。

35、遠程學習的靈活性對于日理萬機的經(jīng)理人來說特別適合。

36、未來的經(jīng)理人將會有足夠多的觸手可及的信息用來分析某一個市場策劃，而不必查閱繁復的研究資料。

37、不過，有不少家族企業(yè)已接受“外姓”職業(yè)經(jīng)理人，而非直接掌控企業(yè)的所有經(jīng)營。

38、期股，作為長期薪酬重要形式之一，確實產(chǎn)生了積極的激勵作用，但并非如今今天許多學者、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家所認為的那種“一股就靈”的功效。

39、第20條會計師非經(jīng)申請注銷登錄，不得充任公務員或公營事業(yè)機構(gòu)之董事、監(jiān)察人或經(jīng)理人員。

40、是職業(yè)經(jīng)理人提升自身價值及改變團隊績效的必選課程之一。

41、如果有專業(yè)的分級制度，經(jīng)理人們永遠不會滿足于在職業(yè)生涯中獲得d。

42、你也會成為一位更加優(yōu)秀的經(jīng)理人，因為你是在指導人們完成你已經(jīng)做過的工作，你知道何時該批評，何時該鼓勵。賈森·弗里德

43、它傳授給經(jīng)理人一些基本技巧，例如時間管理、沖突管理和工作與生活之間的平衡技巧。

44、任何組織和個人不得干預公司經(jīng)理人員的正常選聘程序.

45、他們向使用者索取服務費及沖擊費，并且使用刺激動力，例如：企業(yè)資金、共同收益及創(chuàng)新基金，鼓勵經(jīng)理人賺取財富。

46、第43條證券交易所董事、監(jiān)事、監(jiān)察人及經(jīng)理人異動，該證券交易所應于異動后五日內(nèi)，申報本會核備。

47、與此同時，一個迷人的新鄰居蕾妮的首席經(jīng)理人本福克納搬到了這個小鎮(zhèn)。

48、看一個企業(yè)最重要的是團隊：有否足夠的有見識、有操守、能干、肯干的職業(yè)經(jīng)理人。在現(xiàn)在的環(huán)境下，如果有百名這樣的職業(yè)經(jīng)理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。馮唐

49、許多對沖基金經(jīng)理人因近期股市勁揚而受惠，并表示預期較佳的報酬率將有助未來幾個月從退休基金等處吸引更多資金.

50、門克斯介紹說，有些公司會提供項目或下達任務，來幫助經(jīng)理人培養(yǎng)這些品質(zhì)。