1、客戶關懷戰略是企業戰略之首，以客戶為中心是企業工作的核心。

2、現代企業既能制定出剛柔相濟的企業戰略，又能把握住形成勝勢的四大要素，還能講究比翼雙飛的運作藝術，就一定能夠不斷提高產品的市場占有率，實現市場最大化，從而保證企業效益最大化。

3、企業戰略管理理論從20世紀50年代誕生以來，經歷了巨大的發展和演變，其間各種學說流派應運而生，形成了"百家爭鳴"的局面。

4、敏捷制造作為21世紀制造企業戰略，就是針對當前世界市場動態多變的特性提出的，并得到了廣泛的關注。

5、財務戰略是企業戰略中的一個核心職能戰略，對企業戰略的實現起著促進和制衡作用。

6、企業戰略是對中小企業今后一段時期內發展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業的興衰。

7、競爭情報是企業重要的競爭工具之一，是企業戰略治理的基礎。

8、但是，波特教授是現代企業戰略之父，最近30年，他的“五力”模型一直是商學院學生的課程。

9、研究認為，企業高層團隊結構的變化與企業戰略變化的協調作用，會增大國有大中企業績效改善的可能性。

10、第三，通過分析國內外物流企業戰略案例，歸納出生命周期各階段可選擇的典型戰略，共總結出四大類二十余種戰略。

11、最后，以北京萬通和天津泰達的房地產企業戰略聯盟為例，對房地產企業戰略聯盟進行研究和探討。

12、競爭情報是企業緊張的競爭工具之一，是企業戰略管理的基礎。

13、在不斷吸引和發展專業采購人才的企業戰略下，cpc致力于打造開明坦誠的企業文化，注重有效領導力的開發，始終不懈地重視人才的培養和開發。

14、平衡計分卡是以戰略為中心，將企業戰略目標逐級分解轉化為各種具體的相互平衡的業績評價指標體系的一種先進的管理工具。

15、swot矩陣分析就是一種評判企業戰略地位切實有效的方法.

16、魯賓自1999年加盟花旗以來，主要關注于企業戰略層面，以幕后操縱者身份擔任普林斯的親密幕僚，日常運營則由他人出面打理。

17、第四、云南世博興云房地產開發企業戰略風險管理實證分析。

18、而企業的組織架構變革必須能夠適應市場需求、企業戰略和產業布局的要求，通過形成市場需求的準確傳導體，使多元產業能夠發揮乘數效應。

19、中國著名企業戰略專家姜汝祥成為樂和鄉村的首席戰略顧問，將在鄉村生態經濟、電商發展等方面進行更為科學有效的規劃設計。

20、結果表明，以“可靠性為中心”的維修理論的應用不僅使a公司達到了降低設備故障停線率的目標，還有助于企業質量成本的有效管控和企業戰略目標的實現。

21、經過以上分析后，同時結合企業的愿景、戰略目標和使命及戰略對策，得出了基于范蠡的商業智慧的華旗企業戰略構想。

22、皖能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處于不敗之地，必須建立起一個符合自身條件、有利于實現企業戰略目標的企業文化。

23、3月2日在悉尼舉辦的新聞發布會上，熊偉平向澳大利亞保證中鋁礦業不是要尋求礦業巨頭的多數股權，而且中鋁的管理和企業戰略不會改變。

24、最后以山東海化集團為調研樣本，對提出的理論模型進行實證檢驗，并據此提出企業戰略領導應用策略。

25、自2006年啟動永安基地以來，瀏陽河酒業在資本與實體之間踉蹌而行，企業戰略、人才管理、市場拓展、資本運營方面都成為了前行的絆腳石。