1、 監控在線在制品，確定生產周期的控制.

2、 參入周期盤庫和清點在制品的活動維護庫存的動態準確性.

3、 如果倉庫中的在制品太少的話，下游工序不得不等待所需的零部件準備就緒，但是在制品還應該保證最小化以防止生產過剩。

4、 現在就可以跟蹤這些成本，通過在制品和制成品賬戶轉至銷貨成本賬戶。

5、 第四章提出了一個訂單型生產企業在制品庫存控制模式.

6、 監測在制品庫存、計劃執行、延期工單、資源不足、產量和生產力.

7、 在制品的條碼能實現從原材料到最終產品的全面跟蹤.

8、 為了使工序連續流通并限制在制品的數量，需要召開“迭代會議”交流信息。

9、 闡明在制品中添加鋰輝石，能降低燒成溫度，提高機械強度，抗熱振性以及具有良好的化學穩定性的原因。

10、 過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。

11、 重組計劃流程，推行以安全庫存拉動生產的方式，降低在制品、成品庫存.

12、 在半導體制造系統流體網絡模型的基礎上，建立了以減小平均在制品水平為目標的可分解的優化調度模型。