1、 我一直認為文山會海是人浮于事的公司作風表現之一。

2、 這次機構改革的目的就是要解決人浮于事的問題，提高辦事效率。

3、 我們應該精簡人浮于事的機構。

4、 直到20世紀90年代初，聯合技術公司還是個人浮于事，效率低下，年年虧本，表現欠佳的大集團時代的遺留物。

5、 機構改革，首先要解決人浮于事這個問題。

6、 機構臃腫，人浮于事，這種狀況必須徹底改變。亦作“人浮于食”。

7、 現在百業蕭條，人浮于事的現象很嚴重。

8、 我們怎么能聽憑這種人浮于事的現象繼續下去呢？

9、 雖然時下人浮于事，只要你是千里馬，就不怕沒有伯樂。

10、 我們不能容忍也負擔不起人浮于事、設備閑置的狀況。

11、 人浮于事的問題如不解決，各種社會亂象恐將層出不窮。

12、 對公務員經常報道的一個嚴重的問題就是人浮于事。我是相信積極的改革跟重組是受人歡迎的。

13、 機構臃腫、人浮于事；部門之間缺乏溝通與協調，過分強調自身利益，看不到全局，看不到部門之間的關系；業務流程不夠完善，各環節設置欠合理。

14、 如今工廠本來就人浮于事，還有人千方百計往里調，你說咋辦?

15、 在這人浮于事的年代，初出茅廬者切忌好高騖遠，以免高不成低不就。

16、 不然的話，機構龐大，人浮于事，官僚主義，拖拖拉拉，互相扯皮，你這邊往下放權，他那邊往上收權，必然會阻礙經濟體制改革，拖經濟發展的后腿。

17、 我們一定要徹底改變這種機構臃腫、人浮于事的狀況.

18、 不建立這個制度，我們的機構臃腫、人浮于事的狀況，以及青年人上不來的問題，都無法解決。

19、 管理部門認為辦公室人浮于事，于是裁去了三名級別低的打字員.

20、 我們精簡了一些人浮于事的部門，砍掉了一些純屬因人設事的機構。

21、 中國的企業是人浮于事，但在海爾的國際發貨中心，情況顯然不是如此。

22、 第一，政府機構重疊龐大，人浮于事的現象嚴重，這不僅滋生官僚主義和文牘主義，主張貪污腐敗和不正之風，也給國家財政造成了沉重的負擔。

23、 這里既無機構臃腫現象，也無人浮于事之虞.

24、 缺點表現在企業的組織管理行政化，生產經營脫離市場，浪費嚴重；人浮于事，層層管理，生產成本加大，虧損嚴重；設備老化，技術發展緩慢，生產落后。

25、 筆者近期就任的省建八公司也不例外，加之該公司自身觀念陳舊、制度不健全、管理混亂、責任不清、機構臃腫、人浮于事等缺陷，以至于出現嚴重虧損，有限的資金深陷不良工程之中，在整個市場總量擴大的情況下，公司的經營規模不但沒有進一步開拓，反而開始萎縮。

26、 這套行之有效的程序構成古代官方的一種修史體系，它既有動員全國之力、使用激勵機制的經驗可資借鑒，也有官場人浮于事、散漫無紀的教訓值得汲取。

27、

28、 一方面，是貧困農民醫療需求不足；另一方面，貧困地區醫療機構供給相對有余，效率低下人浮于事。

29、 總之，土耳其不是日本。土耳其市政工程規劃部門無能無資，人浮于事，腐敗泛濫。

30、 它的公共部門人浮于事，腐敗嚴重.

31、 結果是，企業人浮于事，到處都是耍筆桿子的人。

32、 航空公司人員眾多、人浮于事、人機比例高的弊病仍然存在.

33、 比如，我們現在機構臃腫，人浮于事.

34、 用非所學和人浮于事的現象普遍存在，造成了巨大的人才浪費。

35、 只是河水這里積弊太多，比如人浮于事，空崗怠工，關系盤錯，政令不暢，公財私用等等，改變舊程序，實在是艱難的。

36、 現在機構越精簡越龐大，人浮于事，“官多兵少”、“十羊九牧”現象十分嚴重。