1、 首先做研究者，其次才做管理者。

2、 管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他。亨利·法約爾

3、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

4、 同樣是管理者，公務(wù)員是公仆，老板卻是父母官。

5、 我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長(zhǎng)用紀(jì)律來限制和管理人才。

6、 目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。巴納德

7、 一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

8、 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

9、 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

10、 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

11、 管理者要是坐下，部下就躺下了。

12、 有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。

13、 懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

14、 管理者，就必須卓有成效。

15、 要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。

16、 管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。

17、 管理者好比是交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個(gè)樂器融合為一幕精彩的音樂表演。

18、 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

19、 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

20、 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

21、 有效的的管理者會(huì)問：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”。

22、 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

23、 善長(zhǎng)于溝通的管理者，也可能善長(zhǎng)于掩飾真正的問題。

24、 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

25、 沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。

26、 利用提高現(xiàn)有資源的有序程度和增加資源來提高系統(tǒng)的整體功能，對(duì)于管理者來說是兩項(xiàng)同等重要的工作。

27、 要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。

28、 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

29、 說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。

30、 管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

31、 我更適合作創(chuàng)建者而不是管理者，而且我更合適進(jìn)攻而不是防守。

32、 我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。王石

33、 管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

34、 “每一個(gè)管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓(xùn)練獲得。

35、 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

36、 有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

37、 有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

38、 即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會(huì)得到滿意的成果。

39、 企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

40、 出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。

41、 有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)。

42、 管理者在任何時(shí)候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。

43、 管理者應(yīng)該把人的資源放在首位，他要發(fā)展自己處理人際關(guān)系的能力，學(xué)會(huì)使用鼓舞士氣的得體語言。

44、 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

45、 優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。

46、 為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。

47、 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時(shí)間，他首先必須要知道自己的時(shí)間實(shí)際上是怎樣花掉的。

48、 兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

49、 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

50、 大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。