1、 沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

2、 個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)纫蛩兀粋€(gè)不可回避的帶普遍性的問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來(lái)全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

3、 戰(zhàn)略決策必須依據(jù)戰(zhàn)略情報(bào)，其中包括洞悉客戶，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。

4、 中國(guó)為什么要作出計(jì)劃生育的戰(zhàn)略決策?

5、 而在新的一年里，積極開拓市場(chǎng)仍是日中紡發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。

6、 國(guó)家優(yōu)先發(fā)展教育的戰(zhàn)略決策逐步落實(shí).

7、 這是一個(gè)重大的戰(zhàn)略決策，具有十分重要的意義.

8、 實(shí)施工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)政策是中國(guó)進(jìn)入工業(yè)化中期后的重大戰(zhàn)略決策.

9、 最高決策部門負(fù)責(zé)高層管理和戰(zhàn)略決策.

10、 問(wèn)題在于，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策中著存在著大量的隨機(jī)因素。

11、 參加管理團(tuán)隊(duì)，為公司的戰(zhàn)略決策提供建議或意見.

12、 “突破菏澤”的戰(zhàn)略決策，讓相距千里的“龍頭”與欠發(fā)達(dá)縣走到了一起，手挽手，肩并肩，共商?hào)|西幫扶大計(jì)，同譜一曲強(qiáng)帶弱、大帶小、跨躍發(fā)展的樂章。

13、 發(fā)行邊幣，使國(guó)府通貨膨脹之戰(zhàn)略決策不能及邊區(qū)之地。

14、 加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，落實(shí)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略決策的有效保證。

15、 舒奇先生同公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)制訂中國(guó)惠普對(duì)外關(guān)系戰(zhàn)略決策，以保證惠普公司在中國(guó)的永續(xù)運(yùn)行和增加公司在中國(guó)積極良好的公司形象。

16、 bstcc以技術(shù)為依托，為蘇丹喀土穆煉油廠、亦莊開發(fā)區(qū)、中石化、松下、王府井東方廣場(chǎng)等提供戰(zhàn)略決策和技術(shù)咨詢，為科技型企業(yè)服務(wù)。

17、 用于處理x光的簡(jiǎn)單光密度測(cè)量技術(shù)成為愛色麗的重要市場(chǎng)機(jī)遇，公司作出了戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)型成為一家儀器制造公司。

18、 在調(diào)整改革的初期，需要增加一些開支，特別是編余人員退役安置是一筆不小的開支，這就需要相應(yīng)增加國(guó)防費(fèi)投入，以確保這一戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施。

19、 人說(shuō)“嗟余有兩耳，未省聽絲篁”，袁紹那兩只耳朵，喜讒聽佞，有不如無(wú)，他的戰(zhàn)略決策一誤再誤，和他拒諫飾非、不納忠言有直接關(guān)系。

20、 為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，抗衡西方打壓，斐濟(jì)現(xiàn)政府作出了“向北看”的重大戰(zhàn)略決策，加速發(fā)展與中國(guó)、日本和韓國(guó)等亞洲國(guó)家及中東國(guó)家的關(guān)系，開拓新的發(fā)展空間。