1、 一個領(lǐng)導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。

2、 真正的領(lǐng)導者，其厲害之處不在于能指揮多少君子，而在于能駕馭多少小人。

3、 創(chuàng)新是決定成為領(lǐng)導者或是跟隨者的關(guān)鍵。

4、 領(lǐng)導者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

5、 有的男人拼死欲做男人堆里的領(lǐng)導者，也有男人寧愿只當女人堆里的追隨者。

6、 對每個領(lǐng)導者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻。亨利·法約爾

7、 領(lǐng)導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。

8、 領(lǐng)導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。

9、 一個業(yè)務出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

10、 由于說話一定要老實，所以一個好的領(lǐng)導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

11、 力戒驕傲。這對領(lǐng)導者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。

12、 領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。

13、 第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當事業(yè)來做，而一般領(lǐng)導者只是把自己當作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當作事業(yè)來做，是一個核心問題。

14、 作為領(lǐng)導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

15、 做領(lǐng)導者和做你自己是同義詞。就這這么簡單，也是這么困難。

16、 理性和判斷力是作為一個領(lǐng)導者的基本素質(zhì)。

17、 領(lǐng)導者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

18、 發(fā)不出工資是領(lǐng)導者的恥辱。

19、 領(lǐng)導者不但要懂業(yè)務，還要有膽識。

20、 教育就是社會改造，教師就是社會改造的領(lǐng)導者。在教師手里操著幼年人的命運，便操縱著民族和人類的命運。

21、 老板創(chuàng)造恐懼，領(lǐng)導者創(chuàng)造自信。老板能修正過失，領(lǐng)導者能改正錯誤。老板什么都知道，領(lǐng)導者總是問問題。老板讓工作成為苦差事，領(lǐng)導者讓工作變得有趣。老板專注于他自己，而領(lǐng)導者專注于整個團隊。

22、 領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導者。

23、 生產(chǎn)中出了事故，要追究領(lǐng)導者的責任。

24、 領(lǐng)導者的業(yè)績不在于個人干了多少，而在于能否把全體成員積極性調(diào)動起來。

25、 責任是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)；責任是一個人為人處事的基點；責任是一個企業(yè)獲得成功的首要因素；責任是一個領(lǐng)導者應有的高尚品格；責任是一個民族走向輝煌的必要條件。

26、 最容易使人上當受騙的言聽計從、唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領(lǐng)導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。

27、 當人類對于食物影響人體的知識大增后，毫無疑問地，最早能夠利用這些新的營養(yǎng)觀念的種族，或許可以減少疾病的威脅，延長本身的壽命，并因而成為未來的領(lǐng)導者。

28、 加入你能用行動激發(fā)他人夢想得更多，學習更多，做更多事或者成為更偉大的人，你就是一個領(lǐng)導者。

29、 ***領(lǐng)導者的責任，歸結(jié)起來，主要地是出主主意，用干部兩件事。

30、 因為說話一定要誠實，所以一個好的領(lǐng)導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

31、 真正的領(lǐng)導者不是要事必躬親，而在于他要指出路來。

32、 成功的卓越的領(lǐng)導者必須有自己獨特的思考方式，在遇到阻力的時候，必須有自信。

33、 一個教師，只有當他成為孩子們在其中度過其精神生活并建立彼此間的道德關(guān)系的那些集體的組織者和領(lǐng)導者的情況下才會是一個教育者。

34、 作為領(lǐng)導者，必須擁有表達清楚、準確地自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標。

35、 領(lǐng)導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。

36、 那些偉大的領(lǐng)導者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性……

37、 只有日益深入地鉆研教學和教育過程的微妙細節(jié)，只有不斷地開辟塑造人的靈魂這門藝術(shù)的新境界，你才能成為真正的領(lǐng)導者，成為教師的教師，才能為別人所信賴和尊重。

38、 戒驕傲，這對領(lǐng)導者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的重要條件。

39、 遵守紀律的風氣的培養(yǎng)，只有領(lǐng)導者本身在這方面以身作則才能收到成效。馬卡連柯

40、 如果我開始追逐奢華的生活，那么只會讓其他人跟風。作為領(lǐng)導者，樹立榜樣很重要。

41、 習慣是一個人思想與行為的領(lǐng)導者。愛默生

42、 一流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導者統(tǒng)一員工的形象。

43、 凡是領(lǐng)導者，他一定以身作則；他用行動管理，他不用口頭管理；他領(lǐng)導使命，他不只是領(lǐng)導目標；他領(lǐng)導團隊目標大于個人目標。

44、 權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。

45、 領(lǐng)導者的角色：在人民面前是公仆，在工作面前是表率，在腐敗面前是利劍。

46、 領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。

47、 領(lǐng)導者真正的角色，是能夠?qū)⒉煌娜撕筒煌囊亟Y(jié)合在一起。杰出的領(lǐng)導者都有意識地建構(gòu)自己的生活。他們不只是演員，還是編劇，每一位都用自己的方式改造了周圍的環(huán)境。

48、 一個真正的領(lǐng)導者并不是追求所有人的支持和認同，而是努力去促成各方達成一致。

49、 領(lǐng)導者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J為去不了的地方的人。

50、 一位最佳領(lǐng)導者，是一位知人善任者，而在下屬甘心從事其職守時，領(lǐng)導要有自我約束力量，而不插手干涉他們。羅斯福