詞語	羽籥
拼音	yǔ yuè
字數	2字詞語
形式	ab式詞語

意思：

古代祭祀或宴饗時舞者所持的舞具和樂器。羽，指雉羽。籥，一種編組多管樂器。

解釋：

（一）、古代祭祀或宴饗時舞者所持的舞具和樂器。羽，指雉羽。籥，一種編組多管樂器。

《周禮·春官·籥師》：“祭祀，則鼓羽籥之舞。賓客饗食，則亦如之。” 鄭玄 注：“文舞有持羽吹籥者，所謂籥舞也。”《禮記·文王世子》：“春夏學干戈，秋冬學羽籥。” 朱彬 訓纂：“干戈，萬舞，象武也，用動作之時學之；羽籥，籥舞，象文也，用安靜之時學之。”《史記·樂書》：“鐘鼓、管磬、羽籥、干戚，樂之器也。”《隋書·音樂志下》：“今文舞執羽籥，武舞執干戚。” 唐 蕭仿 《享太廟樂章》：“羽籥象德，金石薦祥。”

釋義：

朗威致力于剃須刀產品專業制造，不斷改進技術，推出新品：2003年，朗威電器有限公司正式成立；2004年，在國內率先推出“觸摸式”電子開關系列；2005年，在國內率先推出“兩節電池（2.4v）”強動力系列，填補了行業的空白；2006年，在國內率先推出自主研發并獲產品實用新型專利的旋轉式雙環[威速]刀網系列，倡導剃須刀市場的消費主流；2007年，新一代雙環[極速]刀網應運而生，使剃須刀更順滑、怡人；2008年，在國內推出“彈性貼面系統”系列產品，使剃須感受更親切、更輕松；2009年，推出“智能電子液晶顯示”系列，低電壓自動保護功能，有效提高剃須刀使用效率。通過一步步創新與發展，不斷滿足消費者的需求，使朗威剃須刀正一步步走向“卓越”。從2009年開始，朗威電器開始向電吹風和毛球修剪器等小家電類型邁進，開發和設計出了滿足市場需求的新型產品，填補了市場空白的同時得到了消費者更多的青睞。以超越自我為己任的朗威人不斷開拓創新，打造剃須刀行業的強勢品牌：公司創立之初，憑借著“大膽創新，奉獻精品，勇于超越”的精神，成功開發和推出了一系列受到市場青睞的產品，使我們邁出了第一步。七年來，我們深知市場如水，企業如舟，水可載舟亦可覆舟的道理。我們主動出擊，迎接市場，使朗威剃須刀在全國市場占有率迅速提升。七年來，這支隊伍也在逐漸壯大，在不斷地用新的知識來武裝自己，同時，更是在實踐中創造著屬于朗威的嶄新“朗威模式”。2008年，朗威借市場快速發展之機，攜手香港著名影星黃日華，著力打造優異的品牌形象。并逐漸在全國各區域市場上建立起了比較優勢品牌，使朗威步入一個嶄新的發展快車道。2009年，朗威以快速發展的態勢成為國內剃須刀市場上一顆耀眼的新星，獲得了國內同行的矚目，躋身于國內知名剃須刀品牌之列。在品牌建設中，公司始終圍繞“創新發展”的理念，不斷突破，注重細節，與香港著名影星黃日華的合作，使朗威品牌形象在鮮明中自然流露出成就之美和陽剛之風，充分展示著強烈的感召力，漸漸深入大眾心里，并逐漸彰顯出“朗威”品牌的無限魅力！品牌釋義“朗威”現以電動剃須刀為載體，產品通過超強的剃須功能和舒適怡人的剃須感受，幫助廣大男士解決“面子工程”中的難題，樹立良好的形象。朗威品牌定位成熟男仕的中高檔消費消費群體。這一部分群體思想成熟，對生活充滿著激情；他們以事業為重，有著強烈的表現和成功欲望；他們主宰自己，渴望得到社會的認可或成為佼佼者。而朗威正是通過對涵義的挖掘和提升，演繹出坦蕩、豁達、富有朝氣而又沉著、嚴謹、志在必得，這一公眾人物的魅力形象，與目標群體有著心智上的共鳴，充滿著強烈的感召力，最終成為他們的首選品牌。朗威公司是一支年輕的、和諧的營銷團體。企業精神團結 務實 進取 創新企業價值觀同心同德 同創同享核心競爭力精誠團結 蓬勃向上 創造機會 善于競爭企業目標打造小家電行業強勢品牌企業文化以人為本 全員參與 知行合一 變革創新經營理念大膽創新，奉獻精品，勇于超越發展思想善謀實干 勵精圖治； 與時俱進 創新致遠經營方針產品與時尚接軌，品牌與品質同步營銷策略通過主營電動剃須刀產品的業務切入市場，形成強勢品牌，再進行產品線與銷售模式的組合和品牌延伸，致力于成為小家電領域的品牌運營商。品牌定位初級階段——電動剃須刀市場跟進者中級階段——電動剃須刀市場倡導者高級階段——小家電領域的倡導者品質方針寧可失之于嚴，不能放之以濫管理原則精細分工 系統思考 互動學習 共同提高品牌口號第一階段—— 創新品質·新的選擇第二階段—— 突破創新·無限可能現 階 段—— 創`見未來產品線策略剃須刀產品為發展的基石,并向生活小家電產品拓展。人才中心：人才是朗威的第一資源。朗威海納百川，匯萃精華。無論是博士、碩士及高級管理人員，還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線，用自己勤勞的雙手，發揮自己聰明才智，不斷開創朗威事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者，都同樣是朗威不斷發展、不可或缺的優秀人才。希望有更多的人加入朗威事業的行列，更多的人關注朗威的發展！朗威求人觀——“能力主義”而非“學歷主義”有能力又有責任心的員工是優秀員工，有能力而沒有責任心的員工是不合格的員工。朗威用人觀—— “崗能相宜”崗適其能、人得其位。每個崗位選擇最適合的人，每個人在朗威都能找到最適合自己的崗位。朗威育人觀——“品格筑基，能力成器”品格是衡量人才的前提條件，品格修養越深，能力的培養和發揮就越高。在朗威的人力資源開發工作中，品格與能力都是企業寶貴的資源。朗威晉人觀——“業績加潛質，品格加才干”業績突出是晉升的基礎，而個人相對于未來職位的發展潛質也同樣必要。沒有業績不能晉升；沒有發展潛質，同樣也不能晉升，這與朗威的“用人觀”是一致的。與此同時，品格和才干也是人才晉升的必要條件。朗威留人觀——“事業留人、待遇留人、情感留人”重視員工個人價值的體現。讓大家在為朗威工作的同時，個人事業有所成就、物質生活極大改善，營造一個有情感的大家庭，使大家在家的溫情的感染下互相關心、互相支持、共同提高。